조직의 구성(조직의 개념과 목적, 조직전략, 조직문화, 벤처기업 조직특성과 조직설계) 자료
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조직의 구성(조직의 개념과 목적, 조직전략, 조직문화, 벤처기업 조직특성과 조직설계)
목차
조직의 구성
Ⅰ. 조직의 개념 및 목적
Ⅱ. 조직설계를 위한 상황변수
Ⅲ. 벤처기업의 조직특성과 조직설계
1. 팀제 조직
2. 네트워크 조직
3. 학습조직
Ⅳ. 조직전략
Ⅴ. 조직문화
조직의 구성
I. 조직의 개념 및 목적
조직에 대한 정의는 연구자들에 따라, 접근하는 시각에 따라 다양하게 정의되고 있지만, 이들의 연구를 종합해 보면, 조직은 공동의 목표를 가지고 이를 달성하기 위해 체계적인 구조를 형성하여 구성원들의 상호작용을 바탕으로 목표를 달성하기 위한 집단을 의미한다. 여기에 조직은 조직과 외부간의 경계를 바탕으로 외부환경과의 상호작용을 가지는 집단을 의미한다.
조직은 각 조직마다 독특한 목표를 설정하게 되며, 이를 실현하기 위한 효율적인 구조를 형성하여야 한다. 이 단계에서 중요한 과제가 조직화이다.
계획(Plan)-실...
조직의 구성(조직의 개념과 목적, 조직전략, 조직문화, 벤처기업 조직특성과 조직설계)
목차
조직의 구성
Ⅰ. 조직의 개념 및 목적
Ⅱ. 조직설계를 위한 상황변수
Ⅲ. 벤처기업의 조직특성과 조직설계
1. 팀제 조직
2. 네트워크 조직
3. 학습조직
Ⅳ. 조직전략
Ⅴ. 조직문화
조직의 구성
I. 조직의 개념 및 목적
조직에 대한 정의는 연구자들에 따라, 접근하는 시각에 따라 다양하게 정의되고 있지만, 이들의 연구를 종합해 보면, 조직은 공동의 목표를 가지고 이를 달성하기 위해 체계적인 구조를 형성하여 구성원들의 상호작용을 바탕으로 목표를 달성하기 위한 집단을 의미한다. 여기에 조직은 조직과 외부간의 경계를 바탕으로 외부환경과의 상호작용을 가지는 집단을 의미한다.
조직은 각 조직마다 독특한 목표를 설정하게 되며, 이를 실현하기 위한 효율적인 구조를 형성하여야 한다. 이 단계에서 중요한 과제가 조직화이다.
계획(Plan)-실시(do)-평가(see)로 대표되는 관리기능 가운데, 조직화는 계획기능(Plan) 다음으로 이루어져, 계획을 실천하는 방안의 첫 번째 수단이 된다.
조직화란 조직의 구조를 창조하는 과정이다. 교 조직구조란 조직의 공식적인 의사소통과 권한체계를 의미한다. 조직의 구조는 복잡성, 증식화, 집권화의 3가지 요소로 기술될 수 있다.
복잡성이란 조직에서의 분화의 정도를 의미한다. 조직에서 노동의 분화가 더욱더 많이 이루어지거나, 수직적인 위계가 많거나, 지역적으로 퍼져 있으면, 사람들과 그들의 행동을 조정하는데 더욱 복잡하게 된다. 공식화란 구성원의 행동을 규제하는 규정이나 절차의 정도를 의미한다.
즉 구성원이 할 수 있고, 해서는 안 되는 행동을 표준화하는 정도이다. 조직에서 더 많은 규정과 절차가 있으면, 조직의 구조는 더욱 공식화하게 된다.
집권화란 의사결정권한이 소재하는 장소를 의미한다. 어떤 조직에서의 의사결정이 조직의 낮은 수준 혹은 높은 수준에서 이루어지는 정도를 말한다.
어떤 조직에서는 상위의 경영층에까지 경영관리상의 문제가 흐르고, 거기서 의사결정을 하게 되는 경우가 있는 반면, 어떤 조직에서는 매우 낮은 계층수준에서 의사결정이 이루어지기도 한다. 후자의 경우를 특히 분권화라 한다. 이러한 3가지의 조직구조의 요소를 통해 경영자는 상황에 적합한 조직설계를 하게 된다.
II. 조직설계를 위한 상황변수
앞서 언급한 조직구조를 결정하는 적용되는 복잡성, 공식화, 집권화를 기본변수로 하고, 이들 기본변수들을 기초로 하여 조직구조에 영향을 미치는 영향변수들을 상황변수로 분류하고 있다. 즉, 기본변수는 집을 지을 때, 공통적으로 필요한 기초공사, 지붕, 기둥 등에 해당되는 요소들이라면 상황변수는 이러한 기초의 형태, 지붕의 형태, 기둥의 형태에 영향을 미치는 요소라 할 수 있다.
예를 들어 설명하면, 제주도의 가옥구조나 알프스 지역의 가옥구조나 모두 공통적으로 지붕이라는 기본요소를 가지고 있다. 그런데, 이 지붕이라는 기본요소는 각기 다른 모습을 가지고 있다. 제주의 지붕모양은 둥글고, 낮은 지붕을 가지고 있는데 비해 알프스 산간지역의 가옥구조에서는 높고 Qy족한 첨탑의 지붕구조를 가지고 있다. 그 이유는 제주도는 바람이 많아 바람에 영향을 적게 받기 위해 둥글고 낮은 지붕을, 그에 비해 알프스산간지역은 눈이 많아 뾰족한 지붕을 가져야 눈이 쌓이지 않고 흘러내리도록 지붕의 모양을 가지게 된 것이다. 이 예에서 설명하는 바와 같이 지붕이라는 기본변수는 두 지역에서 모두 가지고 있지만, 그 지역의 특성에 따라 즉 상황변수인 바람과 눈이라는 요소에 따라 상이한 모양을 가지는 것이다.
이것을 조직에 대입하면, 조직이 가지고 있는 전략, 외부환경, 조직의 규모, 조직의 기술, 조직문화 등에 따라 적절한 조직의 형태를 가져야 한다는 것이다. 특히 창업조직의 경우에는 창업조직이 추구하는 목표 또는 전략 그리고 조직의 규모와 기술유형 그리고 조직문화를 고려한다면, 전통적 기계적 조직보다는 수평적인 팀제, 또는 네트워크형의 조직구조를 갖는 것이 적합하다는 것이다.
이러한 조직의 상황변수는 조직의 불확실성에 영향을 미치게 되는데, 조직의 불확실성 정도에 따라 조직구조가 달라질 수 있기 때문에 조직이 처한 환경의 불확실성을 어떻게 인식하는가에 따라 적합한 조직의 구조를 선택하여 조직설계를 하는 것이 필요하다. 이러한 환경에 적합한 조직구조 설계를 통해 조직목표의 달성을 보다 용이하게 할 수 있기 때문이다.
III. 벤처기업의 조직특성과 조직설계
여러 조직의 형태 가운데서, 최근 다수의 등장과 급격한 성장을 거듭하고 있는 벤처기업의 조직구조와 조직설계에 관한 설명이 추가될 필요가 있다.
벤처기업 역시 하나의 조직의 형태로, 그 목표를 일반기업과 마찬가지로 이익극대화, 기업가치의 극대화를 추구한다는 점에서는 동일하지만, 한편으로는 일반기업과는 달리 목표를 달성하기 위한 수단으로써 높은 기술수준과 도전과 모험을 통해 목표를 달성하고자 하는 특징을 보이는 조직이다.
이러한 목표와 목표달성을 위해 벤처기업이 가지는 조직의 특성은 조직의 구조가 일반기업보다는 더욱 불확실한 환경 속에서 적응하고, 환경을 스스로 개척해 나가야하는 이유로 기존의 전통적 조직과는 다른 특성을 가지게 된다.
이러한 조직적 특징을 몇 가지로 요약해 보면, 주로 수평적 조직 구조를 가지고 있으며, 환경에 대한 변화와 적응을 용이하게 하기 위해 팀 형식의 구조를 주로 취하고 있고, 조직 내부적인 운영상의 효율성을 추구하고 구성원들의 적응력과 역량개발에 의존하기 때문에 창의적, 자율적, 권한 위임된 조직문화와 활발한 의사소통구조 그리고 지식중심의 경영활동과 조직의 형태를 취하고 있다는 특징으로 설명할 수 있다.
일반 기업들이 선택하고 있는 전통적 관료조직과 벤처기업들이 많이 채택하고 있는 수평적 조직을 비교하면 다음 아래의 표와 같다.
- 전통적 관료조직과 수평적 조직의 비교 -
앞서 기본변수와 상황변수를 포함하여 창업조직이 직면하고 있는 불확실성에 가장 잘 대응할 수 있는 적합한 조직
자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/Detail.asp?pk=11042953&sid=sanghyun7776&key=
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문서분량 : 13 Page
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자료제목 : 조직의 구성(조직의 개념과 목적, 조직전략, 조직문화, 벤처기업 조직특성과 조직설계)
파일이름 : 조직의 구성(조직의 개념과 목적, 조직전략, 조직문화, 벤처기업 조직특성과 조직설계).hwp
키워드 : 조직,구성,개념과,목적,조직전략,조직문화,벤처기업,조직특성과,조직설계,조직의
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조직의 구성(조직의 개념과 목적, 조직전략, 조직문화, 벤처기업 조직특성과 조직설계)
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목차
조직의 구성
Ⅰ. 조직의 개념 및 목적
Ⅱ. 조직설계를 위한 상황변수
Ⅲ. 벤처기업의 조직특성과 조직설계
1. 팀제 조직
2. 네트워크 조직
3. 학습조직
Ⅳ. 조직전략
Ⅴ. 조직문화
조직의 구성
I. 조직의 개념 및 목적
조직에 대한 정의는 연구자들에 따라, 접근하는 시각에 따라 다양하게 정의되고 있지만, 이들의 연구를 종합해 보면, 조직은 공동의 목표를 가지고 이를 달성하기 위해 체계적인 구조를 형성하여 구성원들의 상호작용을 바탕으로 목표를 달성하기 위한 집단을 의미한다. 여기에 조직은 조직과 외부간의 경계를 바탕으로 외부환경과의 상호작용을 가지는 집단을 의미한다.
조직은 각 조직마다 독특한 목표를 설정하게 되며, 이를 실현하기 위한 효율적인 구조를 형성하여야 한다. 이 단계에서 중요한 과제가 조직화이다.
계획(Plan)-실...
조직의 구성(조직의 개념과 목적, 조직전략, 조직문화, 벤처기업 조직특성과 조직설계)
목차
조직의 구성
Ⅰ. 조직의 개념 및 목적
Ⅱ. 조직설계를 위한 상황변수
Ⅲ. 벤처기업의 조직특성과 조직설계
1. 팀제 조직
2. 네트워크 조직
3. 학습조직
Ⅳ. 조직전략
Ⅴ. 조직문화
조직의 구성
I. 조직의 개념 및 목적
조직에 대한 정의는 연구자들에 따라, 접근하는 시각에 따라 다양하게 정의되고 있지만, 이들의 연구를 종합해 보면, 조직은 공동의 목표를 가지고 이를 달성하기 위해 체계적인 구조를 형성하여 구성원들의 상호작용을 바탕으로 목표를 달성하기 위한 집단을 의미한다. 여기에 조직은 조직과 외부간의 경계를 바탕으로 외부환경과의 상호작용을 가지는 집단을 의미한다.
조직은 각 조직마다 독특한 목표를 설정하게 되며, 이를 실현하기 위한 효율적인 구조를 형성하여야 한다. 이 단계에서 중요한 과제가 조직화이다.
계획(Plan)-실시(do)-평가(see)로 대표되는 관리기능 가운데, 조직화는 계획기능(Plan) 다음으로 이루어져, 계획을 실천하는 방안의 첫 번째 수단이 된다.
조직화란 조직의 구조를 창조하는 과정이다. 교 조직구조란 조직의 공식적인 의사소통과 권한체계를 의미한다. 조직의 구조는 복잡성, 증식화, 집권화의 3가지 요소로 기술될 수 있다.
복잡성이란 조직에서의 분화의 정도를 의미한다. 조직에서 노동의 분화가 더욱더 많이 이루어지거나, 수직적인 위계가 많거나, 지역적으로 퍼져 있으면, 사람들과 그들의 행동을 조정하는데 더욱 복잡하게 된다. 공식화란 구성원의 행동을 규제하는 규정이나 절차의 정도를 의미한다.
즉 구성원이 할 수 있고, 해서는 안 되는 행동을 표준화하는 정도이다. 조직에서 더 많은 규정과 절차가 있으면, 조직의 구조는 더욱 공식화하게 된다.
집권화란 의사결정권한이 소재하는 장소를 의미한다. 어떤 조직에서의 의사결정이 조직의 낮은 수준 혹은 높은 수준에서 이루어지는 정도를 말한다.
어떤 조직에서는 상위의 경영층에까지 경영관리상의 문제가 흐르고, 거기서 의사결정을 하게 되는 경우가 있는 반면, 어떤 조직에서는 매우 낮은 계층수준에서 의사결정이 이루어지기도 한다. 후자의 경우를 특히 분권화라 한다. 이러한 3가지의 조직구조의 요소를 통해 경영자는 상황에 적합한 조직설계를 하게 된다.
II. 조직설계를 위한 상황변수
앞서 언급한 조직구조를 결정하는 적용되는 복잡성, 공식화, 집권화를 기본변수로 하고, 이들 기본변수들을 기초로 하여 조직구조에 영향을 미치는 영향변수들을 상황변수로 분류하고 있다. 즉, 기본변수는 집을 지을 때, 공통적으로 필요한 기초공사, 지붕, 기둥 등에 해당되는 요소들이라면 상황변수는 이러한 기초의 형태, 지붕의 형태, 기둥의 형태에 영향을 미치는 요소라 할 수 있다.
예를 들어 설명하면, 제주도의 가옥구조나 알프스 지역의 가옥구조나 모두 공통적으로 지붕이라는 기본요소를 가지고 있다. 그런데, 이 지붕이라는 기본요소는 각기 다른 모습을 가지고 있다. 제주의 지붕모양은 둥글고, 낮은 지붕을 가지고 있는데 비해 알프스 산간지역의 가옥구조에서는 높고 Qy족한 첨탑의 지붕구조를 가지고 있다. 그 이유는 제주도는 바람이 많아 바람에 영향을 적게 받기 위해 둥글고 낮은 지붕을, 그에 비해 알프스산간지역은 눈이 많아 뾰족한 지붕을 가져야 눈이 쌓이지 않고 흘러내리도록 지붕의 모양을 가지게 된 것이다. 이 예에서 설명하는 바와 같이 지붕이라는 기본변수는 두 지역에서 모두 가지고 있지만, 그 지역의 특성에 따라 즉 상황변수인 바람과 눈이라는 요소에 따라 상이한 모양을 가지는 것이다.
이것을 조직에 대입하면, 조직이 가지고 있는 전략, 외부환경, 조직의 규모, 조직의 기술, 조직문화 등에 따라 적절한 조직의 형태를 가져야 한다는 것이다. 특히 창업조직의 경우에는 창업조직이 추구하는 목표 또는 전략 그리고 조직의 규모와 기술유형 그리고 조직문화를 고려한다면, 전통적 기계적 조직보다는 수평적인 팀제, 또는 네트워크형의 조직구조를 갖는 것이 적합하다는 것이다.
이러한 조직의 상황변수는 조직의 불확실성에 영향을 미치게 되는데, 조직의 불확실성 정도에 따라 조직구조가 달라질 수 있기 때문에 조직이 처한 환경의 불확실성을 어떻게 인식하는가에 따라 적합한 조직의 구조를 선택하여 조직설계를 하는 것이 필요하다. 이러한 환경에 적합한 조직구조 설계를 통해 조직목표의 달성을 보다 용이하게 할 수 있기 때문이다.
III. 벤처기업의 조직특성과 조직설계
여러 조직의 형태 가운데서, 최근 다수의 등장과 급격한 성장을 거듭하고 있는 벤처기업의 조직구조와 조직설계에 관한 설명이 추가될 필요가 있다.
벤처기업 역시 하나의 조직의 형태로, 그 목표를 일반기업과 마찬가지로 이익극대화, 기업가치의 극대화를 추구한다는 점에서는 동일하지만, 한편으로는 일반기업과는 달리 목표를 달성하기 위한 수단으로써 높은 기술수준과 도전과 모험을 통해 목표를 달성하고자 하는 특징을 보이는 조직이다.
이러한 목표와 목표달성을 위해 벤처기업이 가지는 조직의 특성은 조직의 구조가 일반기업보다는 더욱 불확실한 환경 속에서 적응하고, 환경을 스스로 개척해 나가야하는 이유로 기존의 전통적 조직과는 다른 특성을 가지게 된다.
이러한 조직적 특징을 몇 가지로 요약해 보면, 주로 수평적 조직 구조를 가지고 있으며, 환경에 대한 변화와 적응을 용이하게 하기 위해 팀 형식의 구조를 주로 취하고 있고, 조직 내부적인 운영상의 효율성을 추구하고 구성원들의 적응력과 역량개발에 의존하기 때문에 창의적, 자율적, 권한 위임된 조직문화와 활발한 의사소통구조 그리고 지식중심의 경영활동과 조직의 형태를 취하고 있다는 특징으로 설명할 수 있다.
일반 기업들이 선택하고 있는 전통적 관료조직과 벤처기업들이 많이 채택하고 있는 수평적 조직을 비교하면 다음 아래의 표와 같다.
- 전통적 관료조직과 수평적 조직의 비교 -
앞서 기본변수와 상황변수를 포함하여 창업조직이 직면하고 있는 불확실성에 가장 잘 대응할 수 있는 적합한 조직
자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/Detail.asp?pk=11042953&sid=sanghyun7776&key=
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자료제목 : 조직의 구성(조직의 개념과 목적, 조직전략, 조직문화, 벤처기업 조직특성과 조직설계)
파일이름 : 조직의 구성(조직의 개념과 목적, 조직전략, 조직문화, 벤처기업 조직특성과 조직설계).hwp
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