리더십정의,경영방법,경영방법비교분석,인재경영,윤리경영,감동경영 DownLoad
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리더십정의,경영방법,경영방법비교분석,인재경영,윤리경영,감동경영
리더십정의,경영방법,경영방법비교분석,인재경영,윤리경영,감동경영
시대를 초월하는 리더, 리더십
세종대왕 그리고 신세계 구학서 회장
결론
경영방법 비교분석
비교인물 소개
리더십 정의 및 주제소개
1. 리더십 정의 및 주제소개
Team Synergy
리더십 정의
OB - Team Project
리더십이란
무엇을 해야 할 필요가 있으며 어떻게 하면 그것을 효과적으로 할 수 있는지를
이해하고 합의하기 위해
타인에게 영향을 미치는 과정이며,
공유하는 목표를 달성하기 위해
개인의 노력과 집합적 노력을 촉진하는 과정
Team Synergy
주제소개
OB - Team Project
뛰어난 리더는
시대를 초월하는 무언가가 있는 것이 아닐까
역사상 가장 뛰어난 임금이자 리더인 세종
세종을 닮았다는 유통계의 전설 구학서
2. 비교인물 소개(세종&구학서)
소통과 헌신의 리더십,
세종대왕
조선 제4대 왕(재위 1418~1450)
젊은 학자 등용, 이상적 유교정치 구현
훈민정음 창제,측우기 등 과학 기구를 제작
6진 개척하여 국토 확장, 쓰시마 섬 정벌 등 정치경제문화 훌륭한 업적 쌓음
流 흐르고 通 통하게 하라, 신세계 구학서 회장
1946년 경부 상주 출생, 연세대 경제학과 졸업
1972년 삼성전자 공채 이후,
삼성 계열사 걸쳐 재무 전문가로 인정
1996년 신세계를 시작으로 유통업계 입문
1997년 IMF경제 이후 대형할인매장 확장 추진
1999년 대표이사 취임과 동시에 윤리경영 추진
2006년 월마트 코리아 주식인수
2006년 신세계 부회장 승진 이후 세 차례 연임
2009년 12월 신세계 회장 승진
지난 십 년간
매출액 4.8배, 영업이익 8.8배, 순이익 25.8배
유통업계 신화 달성
3. 경영방법 비교분석
Team Synergy
1. 인재경영(공통점)
OB - Team Project
c
세종대왕
국정에 대한 철저한 조사 및 평가
평가서를 승급절차와 보상에 반영
구학서 회장
개인별 평가보상제, 팀별성과급
우수제안 시상, 인센티브 제도
거래적 리더십이론 中 상황적 보상 측면 근거,
거래적 리더십 이론에 의거한 동기유발 고취
Team Synergy
1. 인재경영(공통점)
OB - Team Project
c
세종대왕
신하의 높은 과업 인정
규휼정책, 대외정책 강력 시행
구학서 회장
Jr.사원(인턴)제도 시행 자부심 고취
업체 반대, 손실 무릅쓴 마감시간 연장
변혁적 리더십(카리스마)에 근거,
강력한 카리스마로
개인적인 이해관계를 넘어 위험, 손실 감수한 조직 목표달성
Team Synergy
1. 인재경영(차이점)
OB - Team Project
예외에 의한 관리
변혁적 리더십- 개별적 고려
구학서 CEO로서 부분적인 전술
책임자에게 맡김
세종 일선에서 진두지위,
관리자적 모습
구학서 채용 시, 능률위주 개인보다
공동목표를 위한 인재 선호
세종 무조건적인 능률위주 인재 선발
세종 부하 개별적 성향, 성격, 가치관 파악
구학서 현대 기업환경으로 인해
개별적 고려 어려움
생산관심
사람관심
팀형
권위형
관리격자 이론
인재등용 방법
Team Synergy
2. 윤리경영
OB - Team Project
c
윤리(유교사상)도덕 사회구조 속 백성, 관료 지켜야 할 기반 부족함 인식
백성이 부강해야 나라의 기강이 잡힌다는 사고 선행(농경, 치수)하여
내부적으로 신하들을 통제
(관리들의 철저한 감시 및 평가, 명나라 조공품목 변화 및 폐지)
90년대 후반 윤리경영 기업 선포 이후 신세계 페이 시행
윤리에 대한 필요성을 리더로써 구체적으로 제안하며 각종 폐해를 줄임
(신세계 윤리경영 선포)
리더의 솔선수범으로
밑에 사람들이 지킬 수 있는 기반
윤리경영을 통한 리더십 발현
Team Synergy
3. 창조경영
OB - Team Project
세종대왕 “백성의 행복한 삶”
훈민정음 창제
수령육기제 도입
(공무원 장기근무제)
구학서 회장 `소비자 이익 향상”
이마트 창설
신세계 경기점 영업시간 연장
변화하는 세상에 대한 인지, 기회 포착의 창조성 바탕으로 한
도전정신으로 발현
Team Synergy
4. 감동경영(공통점)
OB - Team Project
Bass의 변혁적 리더십
추종자에 대한 리더의 효력. 그들의 니즈 활성화 및 조직 위한 이기심 자제를 통하여 리더에 대한 신뢰, 존경으로써 동기부여
(이상화된 영향력, 영감적 동기부여, 지적 자극, 개인적 배려)
c
세종대왕 “백성을 임금같이”
관리들은 백성을 임금같이 여겨
백성들이 굶지 않도록
구학서 회장 “직원만족=고객만족”
직원은 내부 고객으로 여겨
내부고객 만족프로그램 운영
긍정적인 평가 및 신뢰도 재고로 감동유발
Team Synergy
4. 감동경영(차이점)
OB - Team Project
세종대왕
노인 대상 공로잔치(신분상관 없이 80세 이상)
노비 100일 출산 휴가(남편 30일 산간 휴가)대기근, 대군소유 토지-`백성들에게 나누어줌
구학서 회장 “직원행복=나의행복”
가족농장 운영
지방근무 시 사택제공
이상화된 영향력
개인적인 배려
4. 결 론
PASS!ON
&
V!S!ON
리더
개인특성
이해관계자 하나된
목표
상황
특수성
Q & A
자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/Detail.asp?pk=11073210&sid=sanghyun7776&key=
[문서정보]
문서분량 : 21 Page
파일종류 : PPT 파일
자료제목 : 리더십정의,경영방법,경영방법비교분석,인재경영,윤리경영,감동경영
파일이름 : 리더십정의,경영방법,경영방법비교분석,인재경영,윤리경영,감동경영.ppt
키워드 : 리더십정,경영방법,경영방법비교,인재경영,윤리경영,감동경영,리더십정의,경영방법비교분석
자료No(pk) : 11073210
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리더십정의,경영방법,경영방법비교분석,인재경영,윤리경영,감동경영
시대를 초월하는 리더, 리더십
세종대왕 그리고 신세계 구학서 회장
결론
경영방법 비교분석
비교인물 소개
리더십 정의 및 주제소개
1. 리더십 정의 및 주제소개
Team Synergy
리더십 정의
OB - Team Project
리더십이란
무엇을 해야 할 필요가 있으며 어떻게 하면 그것을 효과적으로 할 수 있는지를
이해하고 합의하기 위해
타인에게 영향을 미치는 과정이며,
공유하는 목표를 달성하기 위해
개인의 노력과 집합적 노력을 촉진하는 과정
Team Synergy
주제소개
OB - Team Project
뛰어난 리더는
시대를 초월하는 무언가가 있는 것이 아닐까
역사상 가장 뛰어난 임금이자 리더인 세종
세종을 닮았다는 유통계의 전설 구학서
2. 비교인물 소개(세종&구학서)
소통과 헌신의 리더십,
세종대왕
조선 제4대 왕(재위 1418~1450)
젊은 학자 등용, 이상적 유교정치 구현
훈민정음 창제,측우기 등 과학 기구를 제작
6진 개척하여 국토 확장, 쓰시마 섬 정벌 등 정치경제문화 훌륭한 업적 쌓음
流 흐르고 通 통하게 하라, 신세계 구학서 회장
1946년 경부 상주 출생, 연세대 경제학과 졸업
1972년 삼성전자 공채 이후,
삼성 계열사 걸쳐 재무 전문가로 인정
1996년 신세계를 시작으로 유통업계 입문
1997년 IMF경제 이후 대형할인매장 확장 추진
1999년 대표이사 취임과 동시에 윤리경영 추진
2006년 월마트 코리아 주식인수
2006년 신세계 부회장 승진 이후 세 차례 연임
2009년 12월 신세계 회장 승진
지난 십 년간
매출액 4.8배, 영업이익 8.8배, 순이익 25.8배
유통업계 신화 달성
3. 경영방법 비교분석
Team Synergy
1. 인재경영(공통점)
OB - Team Project
c
세종대왕
국정에 대한 철저한 조사 및 평가
평가서를 승급절차와 보상에 반영
구학서 회장
개인별 평가보상제, 팀별성과급
우수제안 시상, 인센티브 제도
거래적 리더십이론 中 상황적 보상 측면 근거,
거래적 리더십 이론에 의거한 동기유발 고취
Team Synergy
1. 인재경영(공통점)
OB - Team Project
c
세종대왕
신하의 높은 과업 인정
규휼정책, 대외정책 강력 시행
구학서 회장
Jr.사원(인턴)제도 시행 자부심 고취
업체 반대, 손실 무릅쓴 마감시간 연장
변혁적 리더십(카리스마)에 근거,
강력한 카리스마로
개인적인 이해관계를 넘어 위험, 손실 감수한 조직 목표달성
Team Synergy
1. 인재경영(차이점)
OB - Team Project
예외에 의한 관리
변혁적 리더십- 개별적 고려
구학서 CEO로서 부분적인 전술
책임자에게 맡김
세종 일선에서 진두지위,
관리자적 모습
구학서 채용 시, 능률위주 개인보다
공동목표를 위한 인재 선호
세종 무조건적인 능률위주 인재 선발
세종 부하 개별적 성향, 성격, 가치관 파악
구학서 현대 기업환경으로 인해
개별적 고려 어려움
생산관심
사람관심
팀형
권위형
관리격자 이론
인재등용 방법
Team Synergy
2. 윤리경영
OB - Team Project
c
윤리(유교사상)도덕 사회구조 속 백성, 관료 지켜야 할 기반 부족함 인식
백성이 부강해야 나라의 기강이 잡힌다는 사고 선행(농경, 치수)하여
내부적으로 신하들을 통제
(관리들의 철저한 감시 및 평가, 명나라 조공품목 변화 및 폐지)
90년대 후반 윤리경영 기업 선포 이후 신세계 페이 시행
윤리에 대한 필요성을 리더로써 구체적으로 제안하며 각종 폐해를 줄임
(신세계 윤리경영 선포)
리더의 솔선수범으로
밑에 사람들이 지킬 수 있는 기반
윤리경영을 통한 리더십 발현
Team Synergy
3. 창조경영
OB - Team Project
세종대왕 “백성의 행복한 삶”
훈민정음 창제
수령육기제 도입
(공무원 장기근무제)
구학서 회장 `소비자 이익 향상”
이마트 창설
신세계 경기점 영업시간 연장
변화하는 세상에 대한 인지, 기회 포착의 창조성 바탕으로 한
도전정신으로 발현
Team Synergy
4. 감동경영(공통점)
OB - Team Project
Bass의 변혁적 리더십
추종자에 대한 리더의 효력. 그들의 니즈 활성화 및 조직 위한 이기심 자제를 통하여 리더에 대한 신뢰, 존경으로써 동기부여
(이상화된 영향력, 영감적 동기부여, 지적 자극, 개인적 배려)
c
세종대왕 “백성을 임금같이”
관리들은 백성을 임금같이 여겨
백성들이 굶지 않도록
구학서 회장 “직원만족=고객만족”
직원은 내부 고객으로 여겨
내부고객 만족프로그램 운영
긍정적인 평가 및 신뢰도 재고로 감동유발
Team Synergy
4. 감동경영(차이점)
OB - Team Project
세종대왕
노인 대상 공로잔치(신분상관 없이 80세 이상)
노비 100일 출산 휴가(남편 30일 산간 휴가)대기근, 대군소유 토지-`백성들에게 나누어줌
구학서 회장 “직원행복=나의행복”
가족농장 운영
지방근무 시 사택제공
이상화된 영향력
개인적인 배려
4. 결 론
PASS!ON
&
V!S!ON
리더
개인특성
이해관계자 하나된
목표
상황
특수성
Q & A
자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/Detail.asp?pk=11073210&sid=sanghyun7776&key=
[문서정보]
문서분량 : 21 Page
파일종류 : PPT 파일
자료제목 : 리더십정의,경영방법,경영방법비교분석,인재경영,윤리경영,감동경영
파일이름 : 리더십정의,경영방법,경영방법비교분석,인재경영,윤리경영,감동경영.ppt
키워드 : 리더십정,경영방법,경영방법비교,인재경영,윤리경영,감동경영,리더십정의,경영방법비교분석
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